在價格競爭與流量競賽白熱化的當下，汽車行業正顯露出浮躁與內耗的跡象。越來越多的企業開始呼吁回歸制造業本質，將競爭重心重新錨定扎實的產品品質、體系化的智能制造能力與可持續的綠色發展路徑。這不僅是企業穿越周期的內核，更是行業健康發展的基石。在這樣的行業語境下，作為中國汽車工業對外合作的優質典范，長安福特走出了一條差異化的“大象轉身”之路。

12月11日，長安福特重慶總部，中國能源汽車傳播集團黨委書記、董事長、總編輯兼中國汽車報社社長謝戎彬，與長安福特汽車有限公司黨委書記、執行副總裁王孝飛展開了一場對話。對話聚焦行業變革中的企業戰略抉擇，深度解碼長安福特在浮躁競爭中堅守穩健底色的發展邏輯，為傳統合資車企的轉型提供了極具價值的參考樣本。

 

訪談主持：中國能源汽車傳播集團黨委書記、董事長、總編輯兼中國汽車報社社長謝戎彬（左）

訪談嘉賓：長安福特汽車有限公司黨委書記、執行副總裁王孝飛（右）

在不妥協中輸出更多價值

謝戎彬：在汽車行業深陷急速擴張、參數攀比、營銷炒作與短期流量爭奪的當下，市場競爭呈現出明顯的浮躁與內耗特征。部分企業追逐短期聲量而忽視長期價值，導致產品同質化加劇、用戶體驗參差不齊，行業健康發展面臨挑戰。行業人士也在不斷呼吁，無論企業采取何種發展模式，安全與可靠始終是汽車行業的核心本質，而這也正是長安福特一直以來發展的顯著優勢。那么，長安福特在堅守自身核心特色，踐行適合自己的發展道路方面，有哪些具體的規劃與思考？

王孝飛：作為汽車行業從業者，我能清晰地感受到，自2020年起，新能源與智能化浪潮迅猛席卷行業。在這一輪行業變革中，市場呈現出兩種截然不同的發展路徑。一是以造車新勢力企業為代表，在資本驅動下，憑借技術創新實現規模快速擴張，在產品研發、市場營銷等諸多方面采取較為激進的策略，推動行業創新突破。二是以傳統大型汽車主機廠為代表，秉持穩健發展理念，在轉型過程中注重價值沉淀與體系化建設，穩步推進各項變革。而長安福特無疑屬于后一種類型。

福特探險者

大型企業的轉型如同“大象轉身”“大船掉頭”，必須保持穩健姿態，避免因激進變革引發各類風險。今年以來，汽車行業相關主管部門對“內卷”現象的整治、對營銷宣傳的反思以及對產品質量與安全的回歸呼吁，正是行業對部分激進發展模式的理性審視。

在我看來，這兩種發展模式并無優劣之分。新勢力企業如同行業的“矛”，以突破性創新推動全球汽車行業的發展與質的提升；而傳統車企則好比行業的“盾”，堅守汽車作為交通工具的本質屬性，保障產品的質量、可靠性與安全性，守護用戶核心權益。二者共同努力，促進行業的健康發展。

長安福特在近些年的發展中，始終堅守“品質第一，客戶第一”的核心宗旨，并未盲目追求短期規模與熱點，而是圍繞“品質、智造、綠色發展”三大方向，將核心宗旨貫穿于經營全過程。在產品層面，長安福特穩步推進新能源與智能化升級轉型，堅持“三個不妥協”原則。一是品質不妥協，以嚴苛標準保障產品品質；二是安全不妥協，針對新能源汽車起火燃燒、智能輔助駕駛安全等行業痛點，堅守安全底線；三是性能不妥協，傳承福特全球化品牌基因，在用料、工藝等方面不打折扣，為消費者提供獨特的品牌體驗。