30年前誰能想到，那個靠粉色“廠妹機”標簽被不少人笑話的國產手機品牌OPPO，會變成如今中國數一數二、全球也提得上名號的巨頭？可如果說OPPO有多風光，最近兩年的數據也著實讓人有點坐立不安。

 

你別看市面上一波AI手機新潮涌動，華為又殺回巔峰，OPPO卻偏偏在關鍵時刻掉了隊。2025年第三季度，OPPO在國內市場份額只有14.5%，剛好卡在第五，和以前“地頭蛇”的氣勢反差明顯。高端市場那頭，OPPO更是沒能擠進全球熱門行列。

問題是，大家爭AI、拼性能、玩高端，為什么OPPO就是起不來？講白了，一方面，技術護城河快被拆沒了，沒人再認為OPPO有什么“別人學不會”的獨門絕技。另一方面，不少老用戶對它的品牌形象和服務已經不太買賬，換機時寧可去試試新花樣也不一定還選它。

 

回顧OPPO這些年，是反復在十字路口轉圈圈。早年靠“充電五分鐘，通話兩小時”的快充贏過一陣風頭，后來主打手機影像“軍備競賽”路線。尤其2024到2025年，全世界手機市場逐步回溫，蘋果在中國也滑鐵盧，AI手機剛開始發酵，本來是大好機會。但OPPO一方面想重走“對標蘋果”的高端路，實際能交出來的成績單，又遠不如小米、華為這些“新晉牛人”。前腳還忙著強調AI轉型，后腳又悄悄切回自己最熟悉的影像賽道，這樣反復“左右橫跳”，市場看得一頭霧水。

其實，OPPO最大的問題，最早在2023年就埋下苗頭。那年，OPPO在全球的手機出貨量下滑了近一成，是主要大廠里唯一收縮的。可內部還覺得沒啥問題，老陳（創始人陳明永）放出狠話說“穩一穩”，把希望全壓在AI身上，還搞起什么AI專項會，每周開會討論AI怎么玩。現實卻很打臉，AI加身沒救出銷量。2024年、2025年，全球手機銷量擺脫低谷，OPPO卻位置一退再退，掉出了主力圈。

 

為啥拖后腿？很大一部分原因，是他們2023年砍掉反復投入巨資研發的芯片公司哲庫，“馬里亞納”芯片項目也停了。可能為了止損、少燒錢，但一停下來，想靠技術翻身的底氣就弱了。別看影院算法、拍照的軟件做得挺好，核心處理器還是握在高通和聯發科手里，終端AI性能怎么都抬不上去，和華為、小米的差距越來越大。

本來，高端化要靠獨家核心能力，上下游產業話語權缺一不可。沒有自研芯片，轉頭再想打品牌生態，只能用一招“對標蘋果”安慰自己。2024年下半年，Find X8系列高調登場，外形越來越像iPhone，各項互通也向蘋果看齊。劉作虎（產品官）說得很坦率，要留住那些被蘋果價格勸退的用戶，所以“被喊成OPhone也樂意”。

 

說起來，策略本身沒啥大毛病。2024年蘋果國內銷量跌了不少，給國產品牌騰出窗口，也難怪大家想趁機分杯羹。可即使拿這么大把力去沖，OPPO在國內市場份額還是穩居第三梯隊，沒打贏這場數據上的“翻身仗”。不光如此，這種來回調頭也讓外界越發懷疑它到底有沒有足夠耐心去啃高端那塊硬骨頭。

偏偏雪上加霜的是，“綠線門”事件也砸了OPPO的招牌。2025年，Find X9剛露臉，一堆舊款產品扎堆出現屏幕綠線。界內人士都知道，這鍋基本得三星E4屏來背，該屏幕全球故障率飆升。OPPO只能高喊要砸10億自研屏幕，但新旗艦還是用三星屏，后續品控就成了大問題。承諾4年免費換屏，現實卻頻頻被用戶吐槽售后不認單。有人曬出去小紅書、線下維修各種碰壁，甚至還和印度同品牌享受的政策完全不同。

 

要命的是，線下渠道本來是OPPO最強勢的法寶。曾經靠密密麻麻的體驗店和經銷商，贏過不少下沉市場。可自打推了“窄渠道”策略，空喊要服務升級、價格標準化，用戶體驗一點沒變更好，線上線下各種矛盾時不時爆發。老毛病沒改掉，新打法學不到位，直接導致銷量、口碑雙雙受挫。現在鋪得最廣的核心體驗店擴得慢，服務又成軟肋，想學蘋果還差點“師傅手藝”。

當然，有人把OPPO黑成“廠妹機”，說它根本是靠營銷。這個說法其實也早被現實啪啪打臉。靠營銷起家沒錯，可想拆掉老“標簽”并不容易。快充優勢被同行追趕，拍照優勢也難獨占鰲頭。做折疊屏、影像旗艦，用料配置還出現縮水，“既要輕薄又要性能”最后得不償失。外界調侃，成本壓不過、創新做不出，好像已經成了OPPO慢慢掉隊的寫照。

 

企業大老板肯豁出去砸錢追求極致體驗，可凡事過猶不及，市場可沒那么多耐心買單。喬布斯當年能忍受失敗，是因為不斷出奇制勝。OPPO這些年總說要有耐心，什么都想試試，結果真遇到挫折就退場。芯片、XR搞到一半砍掉，看起來像“止損”，實則更像短線思路。一遇到挑戰，不是死磕底層技術，而是回頭去炒以前拍照的老優勢，這招沒法給高端路線撐腰。

到2025年，OPPO又改腳本：Find X9繼續凸顯影像賣點，推攝像頭置換計劃。論硬件，能塞超長焦、8K拍攝，總算有亮點。但現在拼影像，算法和硬件兩頭都要強，光堆硬件人家vivo就能迅速拉開份額，讓OPPO壓力山大。更何況，中高端用戶更看重的是軟硬一體的生態體驗，而這恰恰不是對標外觀、堆參數能一蹴而就的。

 

但也該承認，一旦全球市場繼續邁向高端化，中產換機、首購都往上靠價，OPPO還是能在東南亞、印度等地保住體量，營收也有小幅上漲。這證明它沒喪失整體競爭力，只是國內高端競爭環境實在殘酷。

OPPO這場“轉型大考”，考題其實不難：能不能堅定方向、不三心二意，把自己的技術、服務、品牌一步步攢起來。靠一兩場宣傳戰，一兩次產品局部創新，是沒法贏持久戰的。下一個“驚喜五分鐘”，得看行業給不給機會，更要看OPPO有沒有真本事。