2025年11月13日，中國汽車流通協會名譽會長沈進軍、中國汽車流通協會會長助理宋濤在紅旭集團董事長董紅衛及管理團隊的陪同下，調研考察了紅旭瑞祥汽車城，并與集團高層圍繞當前汽車流通領域幾個議題展開了坦誠而深入的交流。

視察新地標：數字化與服務融合的實踐樣本

紅旭瑞祥汽車城憑借其匯聚奔馳、Smart、理想、特斯拉、小米、小鵬、智己等眾多豪華與新能源汽車品牌的強大陣容，以及“全鏈服務+汽車文化+科技體驗”的創新模式，自誕生起便備受行業關注。沈會長在參觀過程中，細致考察了各品牌展廳的運營狀況，聽取了店面管理團隊對于產品定位和客戶細分的解讀。沈會長充分肯定了紅旭集團在提升消費者購車體驗方面所做的努力，認為這種嘗試為傳統汽車銷售場域注入了新活力，是區域經濟升級轉型的一個生動案例。

隨后的管理層座談環節，焦點轉向了對具體挑戰與應對策略的深入探討。

議題一：宏觀環境影響下的危與機

面對當前復雜的宏觀經濟環境、快速迭代的新能源汽車產業政策以及瞬息萬變的市場消費趨勢，董紅衛董事長坦言，集團業務正同時經歷著前所未有的機遇與挑戰。沈會長表示，新能源汽車行業正從“政策驅動”向“市場驅動”深化轉型，經銷商必須適應這種新常態，從追求規模轉向追求質量和效率，紅旭集團正走在正確的道路上。

議題二：行業共性痛點亟待破解

從經銷商集團的視角出發，董總及其團隊向沈會長反映了當前最亟待解決的行業共性問題：希望廠商關系的改善，能夠重點發力在盈利能力，庫存優化，資金扶持和人才培養上。沈會長表示認可，他指出，當前汽車流通行業面臨的共性問題，需要廠商和經銷商攜手才能得到解決。面對行業變革，經銷商也需主動向精細化管理要效率、向高品質服務要效益，通過模式創新與能力升級破解發展難題。

議題三：戰略定位與業務調整方向

在充滿挑戰的環境中，紅旭集團的未來投資重點和業務調整方向提到了空前高度，董總闡述了集團的戰略思考：集團會繼續關注并擇機獲取有潛力的新能源品牌授權，但會更加注重投資回報率的評估，避免盲目擴張。紅旭瑞祥汽車城已匯集了多個頭部新能源品牌，下一步是深化運營，做深做透區域市場。深耕售后與客戶生命周期管理。 在新車利潤變動較大的背景下，穩定的售后業務是“壓艙石”。集團將通過數字化手段提升客戶粘性，拓展鈑噴、美容、延保、精品等增值服務，從“一次性的銷售”轉向“全生命周期的客戶關系管理”。

沈會長對紅旭集團的戰略選擇表示贊賞。他強調，經銷商集團的轉型沒有放之四海而皆準的模式，關鍵在于結合自身優勢，找準定位。紅旭集團在鞏固傳統授權燃油車品牌的同時，積極擁抱新能源，并重點發力用戶服務和全生命價值管理，穩中有進，務實高效。

結語：在變革中探尋確定性

在宏觀大勢、技術革命與消費變遷的多重驅動下，以紅旭集團為代表的中國汽車經銷商們，正站在關鍵的十字路口。挑戰是現實的：盈利壓力、模式沖擊、轉型陣痛。但機遇也同樣清晰：新能源的廣闊前景、二手車市場的巨大潛力、服務價值的重新彰顯。沈會長的到訪與深入問診，不僅為紅旭集團帶來了行業的宏觀視野與權威指導，也通過這樣的深度調研和走訪，為整個行業的轉型發展提供了有益指引。正如沈會長所強調的，未來的競爭將是生態系統與綜合服務能力的競爭。唯有廠商協同、上下同心，共同破解當前痛點，汽車流通行業才能在百年未有之大變局中，行穩致遠，迎來更加高質量的發展新階段。